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阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度|i

时间:2017-12-11 14:05来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
稻盛和夫先生是“日本经营四圣”之一,他一手创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业,并拯救了破产的日本航空,帮

阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度|i-上国会管理会计沙龙第七期

2017-11-10 21:58 来源:上海国家会计学院远程教育网

原标题:阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度|i-上国会管理会计沙龙第七期

稻盛和夫先生是“日本经营四圣”之一,他一手创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业,并拯救了破产的日本航空,帮助其在一年内扭亏为盈。这其中的秘诀就是阿米巴经营和稻盛经营哲学。

上海国家会计学院(SNAI)与京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司(KAMC)及CIMA于2014年达成合作关系,成立了上海国家会计学院阿米巴研究中心,通过开展阿米巴理论研究,帮助中国企业更好地解决企业经营的实践难题。

本期沙龙以“阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度”为题,主要围绕阿米巴经营体系中的“单位时间核算制度”和“京瓷的人事考核制度”这两部分内容展开学习和讨论。在阿米巴经营中,按部门核算实际业绩是一大特色,所有收入、费用、时间都必须用数字明确地列示出来。其次,还需要根据这些数字进行相关考核。嘉宾将在讲解单位时间核算制度的基础上,对京瓷的人事考核制度的思考方法、实际的考核及运用方法进行介绍,希望能给大家带来帮助。

01

活动详情

时间:2017年11月18日13:30-17:00

地点:上海市青浦区徐泾镇盈港东路777号上海国家会计学院第三教学楼二楼马蹄形教室(三)(近地铁2号线徐泾东站)

02

参与对象

1、总经理、财务总监、财务经理及财务管理人员

2、有兴趣的财务人员及其他中高级管理人员

3、IMA会员,预计可享3个CPE学分

03

演讲嘉宾

阿米巴经营体系与京瓷的人事考核制度|i

小仓良文

小仓良文,1985年加入京瓷集团,就职于京瓷国分工厂设计半导体零部件CAD系统开发部。 1989年~1997年期间调任于美国的KII(京瓷集团北美区总部),从事京瓷半导体设计中心的系统开发和系统运用工作。 1997年调回京瓷本部、在情报系统开发部供职。2001年以来、担任系统开发事业部的事业部长。2013年1月开始作为京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司的高级咨询师致力于为广大中国企业客户导入京瓷阿米巴经营提供专业咨询。到目前为止,参与了床上用品、半导体,大理石开采、女鞋、网路设备、母婴护理、游戏软件开发等行业的多个企业导入阿米巴经营的咨询项目。

报名详情,请戳 “阅读原文”

(责任编辑:admin)
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